Ваш Кадровый СоветникАутсорсинг — передача определенных бизнес-функций предприятия в управление подрядчику. Как правило, на внешний менеджмент переводятся непрофильные процессы организации. Благодаря этому ресурсы компании направляются на ведение основной деятельности, в то время как обеспечением вспомогательного результата занимается профессиональный аутсорсер.
Данная технология стремительно набирает популярность. Сегодня все больше предприятий предпочитают передавать второстепенные функции бизнес-партнерам, а не заниматься их ведением самостоятельно. Результаты подобных решений говорят сами за себя:
● сокращаются расходы предприятия;
● повышается продуктивность и доходность основной деятельности.
Узнать подробнее об этой услуге можно на странице http://outstaffing-sovetnik.ru/autsorsing.
Само понятие «аутсорсинг» предполагает использование внешних ресурсов. Речь идет о разнообразных производственных факторах. Применение технологии может преследовать достижение одной из целей:
● подбор персонала для постоянной или временной занятости;
● привлечение подрядчика, специализирующегося на решении конкретных бизнес-задач.
В первом случае речь идет о кадровом аутсорсинге, во втором — о производственном, клининговом, логистическом, маркетинговом, строительном и т. д., в зависимости от специфики процесса, который передается на внешний менеджмент.
Цели применения аутсорсинговых услуг разнообразные:
● наем команды сотрудников требуемой специализации и квалификации;
● привлечение помощника для выполнения срочного или крупного заказа;
● освобождение сотрудников и денег компании от решения второстепенных задач;
● привлечение внешних аппаратных, технологических, кадровых ресурсов для достижения необходимого организации результата.
Если компании требуется команда опытных работников для выполнения конкретных должностных инструкций, то ей следует обратиться к кадровому аутсорсеру. Такой подрядчик подберет сотрудников по запросу заказчика и предоставит их в распоряжение последнего на контрактной основе. При этом персонал продолжит числиться в кадровом агентстве.
А если организации требуется передать в управление определенный бизнес-процесс, то ей следует обратиться к соответствующему аутсорсеру, для которого такая деятельность является основной. Выбранный подрядчик также формирует для работы необходимую команду сотрудников, однако, управляет персоналом самостоятельно, предоставляя заказчику результат, указанный в контракте.
Обращение за помощью к бизнес-партнерам нередко является вынужденным решением. К примеру, если компания получает заказ от государства или крупного оптовика и требуется выполнить его в сжатые сроки, собственных производственных ресурсов часто оказывается недостаточно. Привлекая же надежных подрядчиков, удается выполнить план своевременно.
Бывает и так, что на предприятии попросту нет необходимых технологических линий. Так, организация может специализироваться на сборке готовых изделий, но не располагает мощностями для производства всех комплектующих. В этом случае оптимальным решением будет доверить изготовление деталей аутсорсеру, сфокусировав внимание именно на сборочных операциях.
С помощью аутсорсинга предприятие существенно сокращает свои расходы. Это особенно актуально для кадрового менеджмента (подбором и содержанием персонала занимается подрядчик) и налогообложения. Также данная технология обеспечивает увеличение доходов организации, ведь избавление от второстепенных функций позволяет сконцентрировать ресурсы на решении главных задач, добиваясь максимальной продуктивности основной деятельности.
Сообщить новость другу
Версия для печати
Москва Online в социальных сетях 